Standing Baba Fractional e Temporary
Competenze senior dentro l'azienda, senza i costi, i vincoli e i tempi di un'assunzione. Cambia quanta presenza serve.
Tempo parziale, continuativo
qualche giorno a settimana
Durata nel tempo, anche per anni
Il Fractional Manager: per tutto il percorso, con la presenza che serve.
Da pochi giorni al mese a più giorni a settimana. La scelta giusta per un percorso che dura nel tempo: far crescere le vendite, strutturare il marketing, guidare un cambiamento.
Tempo pieno, a termine
ogni giorno, per un periodo
Durata per un periodo definito
Il Temporary Manager: quando serve una guida presente ogni giorno.
Una transizione, una fase critica, un progetto da portare a termine. Raggiunto l'obiettivo, l'incarico si chiude.
Si può cominciare con una modalità e passare all'altra. Conta ciò che serve all'azienda.
Confronta il costo di un manager assunto con quello di un Fractional o Temporary Manager. Cambia i valori: i conti sono tuoi.
220 giorni di lavoro · 318 € al giorno
96 giorni di lavoro · 350 € al giorno · 2 giorni a settimana
Risparmi 36.400 € (52%) l'anno.
Il giorno di un Fractional non costa per forza meno di quello di un assunto: si risparmia perché paghi solo i giorni che servono, senza TFR, contributi e costi fissi.
Calcolo indicativo, al netto di IVA. Assunto: 220 giorni lavorati l'anno. Fractional: 48 settimane l'anno; Temporary: 21,7 giorni al mese. Il Fractional lavora in partita IVA, quindi senza TFR e contributi a carico dell'azienda.
degli incarichi dei Fractional Manager in Italia dura oltre sei mesi.
Fonte: Osservatorio Fractional Management, Politecnico di Milano e YOURgroup, 2026delle imprese statunitensi e di quelle dell'Europa occidentale ha già integrato figure Fractional.
Fonte: Deloitte, citata nel rapporto del Politecnico di MilanoIl Fractional lavora in partita IVA: l'azienda non sostiene TFR, contributi e benefit, e chiude l'incarico a progetto finito.
Fonte: rapporto del Politecnico di MilanoIl lavoro manageriale sta cambiando, anche per effetto dell'AI: non serve sempre una persona fissa in azienda, serve chi coordina i processi che contano, con competenza e quando serve.
Non c'è una risposta valida per tutti. Di solito, però, la situazione indica la strada.
Al primo incontro guardiamo i numeri e ti diciamo quale strada ti serve davvero.
Siamo manager, non specialisti di una funzione sola. Entriamo dove l'azienda ha il bisogno più grande.
Dove andare, e in che ordine.
Un marketing che porta contatti, non solo post.
Chi guida le vendite e l'azienda, a tempo.
Un progetto con una data, portato a terra.
Non copriamo la funzione finanziaria: se serve un Fractional CFO, te lo diciamo, e lavoriamo in squadra con chi lo fa.
Costo fisso, tempi lunghi.
Selezione, inserimento e un impegno a tempo pieno, anche quando il lavoro non lo richiede.
Consegna il piano e va via.
Analizza e propone, ma l'attuazione resta all'azienda, che spesso non ha chi la guidi.
Entra, pianifica, mette a terra.
Competenze senior solo per il tempo che serve, con la responsabilità dei risultati.
Non un'agenzia, non un consulente: manager dentro l'azienda.
Un metodo in tre tempi, uguale in Fractional e in Temporary. Cambia solo quanto restiamo.
Capire l'azienda, prima di tutto.
Un primo incontro, senza impegno: persone, numeri, priorità. Ti diciamo se serve un manager e in quale modalità.
Le decisioni partono dai numeri.
Leggiamo i dati dell'azienda e definiamo obiettivi, date e responsabilità del nostro incarico.
Il piano diventa lavoro.
Entriamo in azienda, guidiamo le attività e verifichiamo i risultati con te, mese per mese.
È un manager senior che entra in azienda a tempo parziale e in modo continuativo, da pochi giorni al mese a più giorni a settimana. Ha un obiettivo, una responsabilità e un calendario di lavoro, come un dirigente interno, ma senza il costo e i vincoli di un'assunzione a tempo pieno.
È un manager che entra in azienda a tempo pieno per un periodo definito: una transizione, una fase critica, un progetto da portare a termine. Quando l'obiettivo è raggiunto, l'incarico si chiude.
Dipende da quanta presenza richiede il lavoro. Il Fractional è la scelta giusta per un percorso che dura nel tempo, come far crescere le vendite o strutturare il marketing. Il Temporary serve quando occorre una guida presente ogni giorno, per un periodo limitato. Si può partire con una modalità e passare all'altra, se cambia ciò che serve.
Strategia e piano di crescita, marketing (anche come Fractional CMO), direzione commerciale e generale, Project Management. Non copriamo la funzione finanziaria: se serve un Fractional CFO, te lo diciamo.
Non c'è un listino, perché l'incarico si costruisce su misura: dipende dal progetto, dalle esigenze dell'azienda, dalle tempistiche e dalla presenza richiesta. Dopo il primo incontro ricevi una proposta scritta, con perimetro, obiettivi e costi.
Per le PMI già strutturate che hanno bisogno di competenza manageriale ma non di una figura a tempo pieno, di ogni settore. Valutiamo caso per caso anche le realtà più piccole o più giovani.
Un consulente di solito analizza e consegna un piano, poi lascia l'azienda. Un Fractional o Temporary Manager entra in azienda, pianifica con te e mette a terra il piano, fino ai risultati, rispondendone.
Da un primo incontro, senza impegno. Ci racconti l'azienda, i numeri e le priorità; ti diciamo con onestà se serve un manager, in quale modalità e per fare cosa.
Una chiamata conoscitiva, senza impegno. Ci racconti l'azienda; ti diciamo, con onestà, se serve un manager e in quale modalità.