Standing Baba Consulting.

Di consulenza in strategia aziendale e management, con un focus preciso: l'intelligenza artificiale nei processi. Entro in azienda, capisco come lavorate e vi accompagno a portare l'AI dove serve davvero: previsioni, reporting, controllo di gestione, preventivi, analisi commerciali, gestione documentale. Non sviluppo software: lo faccio sviluppare o configurare da chi lo fa di mestiere, e ne guido il percorso.

Vuol dire che non ti consegno un piano dall'esterno: entro in azienda a tempo parziale e in modo continuativo, da pochi giorni al mese a più giorni a settimana, e resto per tutto il percorso. Competenze senior, senza i costi, i vincoli e i tempi di un'assunzione. È il modello del Fractional Manager, applicato alla consulenza.

Dipende da quanta presenza serve. Il Fractional è a tempo parziale e continuativo: la scelta giusta per un percorso che dura nel tempo, come l'adozione dell'AI. Il Temporary è a tempo pieno per un periodo definito, quando serve una guida presente ogni giorno: una transizione, una fase critica, un progetto da portare a termine. Si può partire in una modalità e passare all'altra, se cambia ciò che serve.

La consulenza tradizionale analizza, consiglia e consegna un piano: il suo lavoro finisce lì. Il mio comincia lì. Resto dentro l'azienda, lavoro con le persone che il cambiamento lo devono vivere ogni giorno e rispondo dei risultati, non delle slide.

Un fornitore ha interesse a installare il suo strumento. Io no: sto dalla parte dell'azienda, scelgo se e cosa serve e rispondo di un risultato misurato sui vostri processi, non dell'adozione di un prodotto. Se la risposta giusta è non comprare nulla, è quella che ti do.

No, e aspettare di averli è il modo più comune per non partire mai. Si sceglie un processo dove i dati che servono ci sono già, anche se stanno in un foglio di calcolo, e si lavora lì. Il riordino più profondo, se serve, viene dopo: quando il primo risultato ha già dimostrato che ne vale la pena.

Dipende dal progetto, dagli obiettivi e da come lavora la tua azienda: non esiste una durata standard. Per questo si procede per step: vi impegnate su una tappa alla volta, la valutate a risultati visti e proseguite solo se ha senso. Un cambiamento vero passa dalle abitudini delle persone, non dall'installazione di uno strumento: il percorso si costruisce su questo.

I processi che funzionano, le procedure scritte, le persone che sanno usarli e i numeri che dicono cosa è cambiato. Soprattutto, un modo diverso di ragionare: la capacità di riconoscere da soli dove l'AI conviene e dove no. È la parte che conta di più, perché rende l'azienda autonoma invece che dipendente da me.

Da una chiamata conoscitiva, senza impegno: mi racconti come lavorate e dove si perde più tempo, e ti dico con onestà se e da dove conviene partire. Anche quando la risposta è che l'AI, per ora, non vi serve.